“ag视讯”电建地产谢苏明：我们正从“黑马”变成“白马”

本文摘要：电建地产副总经理谢苏明【中国高端专访】12月17日，电建地产举办暇长江，悦中国全国媒体武汉见面会。

电建地产副总经理谢苏明【中国高端专访】12月17日，电建地产举办暇长江，悦中国全国媒体武汉见面会。活动现场，电建地产副总经理谢苏明拒绝接受了媒体的专访，他回应，未来公司将之后追随国家的发展战略，渐渐向产业集中度低、人口有吸引力、城市大大升级、合乎房地产发展规律的区域探讨，之后前进4+4+N的战略布局。同时，谢苏明还回应，电建地产不会对海外市场展开战略型投资，特别是在紧密注目美国西部地区的市场。之后前进4+4+N战略布局问：武汉对于电建地产的战略布局意义确有？谢苏明：武汉作为我国中部地区的中心城市，随着区域经济转入较慢发展时期，其战略地位愈发突显，将在中部兴起战略和前进长江经济带建设中起着示范作用。

武汉是电建地产在湖北区域乃至全国发展版图中十分最重要的城市，也是电建地产4+4+N全国市场布局的核心城市之一。电建地产转入武汉早已有五年时间，修建有盛世江城、海赋江城、海赋江城？天韵等众多住宅项目，还有南国大家装有、南国？西汇城市广场、南国？北都城市广场、南国大家装有江南店等商业项目。我们旗下上市公司南国置业的总部所在地也设于武汉；去年武汉商业地产市场销售前五名的项目，我们占到了三个。2016年12月，电建地产更为高端的绿悦系由洺悦系由泷悦系由在武汉陆续落地，洺悦府、泷悦华府、绿悦城非常丰富了电建地产在武汉的产品线布局。

未来，我们在武汉市场中的优势不会维持，并将之后不断扩大在武汉市场的份额。问：电建地产的 4+4+N战略目前的前进状况如何？谢苏明：经过十余年的发展，电建地产大力实行全国性战略布局，目前已构建京津冀、长三角、珠三角、四川、湖南、湖北为核心的多项目、横跨区域战略布局，在20个城市研发建设了多达70个项目；已完成对上市公司南国置业的股权收购，填补了商业物业研发、运营管理的短板，构成了商业、住宅产品优势互补的同步格局；注册资本有限公司物业公司，更进一步完备了产业链条；公司从单一的住宅开发商，发展沦为以住宅居多，涵括一级研发、酒店、写字楼、商业综合体的城市综合运营商，很快挤身并持续稳住行业50强劲，沦为令人瞩目的一匹黑马。

房地产行业毋庸置疑早已转入了一个新的发展阶段，仅次于的特点是城市的分化。为此，电建地产在去年展开了一些战略调整，更好地探讨中国的门户城市以及未来近于有可能沦为门户城市的一些重点城市，也就是我们明确提出的4+4+N全国市场战略布局。第一个4所指的是四个一线城市，第二个4所指的是核心的二线城市，N所指的是未来有发展潜力的最重要二线城市。北京是我们公司总部所在地，我们不会之后维持合理的市场占有率，特别是在门头沟和大兴地区，特别是在不会注目大兴新的航城的建设，不会注目北京城市新的布局带给新的变化对于研发企业带给的新机会；在上海，我们以海诗尚品项目的运作迈进了顺利的第一步，是杨家闵行区域价格第一个多达三万的项目，获得了市场的充份接纳，作为公司重点布局的区域，未来我们还将之后耕耘华东区域，大大增大在华东区域的投放。

去年，我们也和保利合作转入了广州市场，并在大力扩展深圳项目。除了一线城市，我们还将重点布局武汉、南京、成都、长沙4个核心二线城市。就武汉来说，归属于中国高等教育资源最集中于的五大城市之一，享有高等院校80多所，在中国次于北京，在校大学生人数堪称居于中国第一。

在目前中国经济转型的背景下，可以意识到，坐拥人才资源的城市必定不会脱颖而出，沦为新兴的门户城市。在新一轮门户城市构成过程中，武汉和南京可对标美国的波士顿和旧金山，某种程度具备历史文化溶解，某种程度具备人口聚集效应，某种程度以智能生产为引擎。

作为一家中央企业，未来，我们不会之后追随国家的发展战略，从城市属性、产业属性、人口挤满度等方面考量，渐渐向产业集中度低、人口有吸引力、城市大大升级、合乎房地产发展规律的区域探讨，例如，我们去年12月入驻了珠三角，与保利合作提供了香料厂项目，今年5月又乘势连拿南京秦淮区、建邺区共3个地块，构成南京6盘同步态势，接下来，我们不会之后以公司十三五规划为发展目标，按照每年的计划有条不紊的向前前进。

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