中国建设科技集团股份有限公司召开2016年度中期经济工作会议：ag视讯

本文摘要：8月8日，中国建设科技集团股份有限公司2016年度中期经济工作会议在集团总部开会。

8月8日，中国建设科技集团股份有限公司2016年度中期经济工作会议在集团总部开会。集团公司董事、集团公司领导、各所属企业党政负责人及主管经营工作的副总经理、集团职能部门负责人，共70余人参与了会议。会议为期一天，由集团公司文兵副总裁主持人。

首先，文兵副总裁通报了2016年上半年集团生产经营情况、互惠经营情况、海绵城市及综合管廊业务扩展情况、集团所属企业资质互惠方案、本年度子企业业绩鼓舞方案以及下半年重点研制成功工作。报告对上半年经营情况展开了全面分析总结，充分肯定了各所属企业获得的经营成果，并敦促下半年各单位同心协力，共创2016年新的佳绩。随后，华北院吴凡松副总经理及城建院丁高总经理分别以《引人注目创意、增强管理，努力完成既定目标》及《固本培元，稳中求进谋发展；创意驱动，提质增效胆转型》为题，向与会同志讲解了华北院及城建院在2016年上半年获得优异成绩的经验与领悟，以及对下半年工作的措施与未来发展。

会上，华彩咨询总裁白万纲为会议不作《建筑设计行业形势与产业机遇》讲座。他从国家大政方针，国家发展新动力、新模式与新机遇、设计领域未来发展方向等方面，全方位、系统地为参会人员展开了讲经。下午，集团公司其他所属企业中国院、CPG、华森公司、标准院、咨询公司、上海中森、筑邦公司、亚太院、投资公司分别汇报了各单位上半年的工作已完成情况以及对下半年工作的未来发展。随后，集团公司黄宏祥总裁公开发表了重要讲话。

宏祥总裁对上半年总体情况和工作亮点展开总结，对下半年经济形势展开分析，充分肯定大家在重压之下，“腊”字当头、有激情、在状态、不敢担任。期望全体干部职工在“上半程”获得较好成绩的基础上，做到好趋势、维持好态势、鼓舞好气势，持续发力“后半程”，贤作善出、善始善终，输掉提质增效攻坚战。宏祥总裁针对提质增效大位快速增长和年度经济工作，明确提出了几点拒绝： （一） 认清形势、迎难而上，坚定信心有作为。

坚决做“四不得”，即 “等不得”、“快不得”、“泊不得”、“内乱不得”。国资国企改革是大方向，企业转型升级是大趋势。必需保持足够的战略定力，无法自乱阵脚，没有了方向、内乱了方寸；要从实际抵达，做到大趋势、射击大方向，少走弯路、不走错路，把命运牢牢地掌控在自己的手里。（二） 增强考核、实施责任，突出重点捉督导。

集团修改了《所属企业负责人经营业绩考核暂行办法》，并设施实施了《2016年度所属企业业绩鼓舞方案》。《方案》和《办法》，在充分发挥考核指挥棒起到的同时，按照“捉两头、带上中间”的策略，对盈利企业和减利企业实行分类指导和重点督导，增大工作协商力度，反对盈利企业多做到贡献，协助艰难较多的企业遏止寄居下降趋势。（三）全力以赴、稳步增长，多措举拓市场。

大位市场才能大位快速增长，开拓市场才能持续发展。必需改变思路，作好产品升级、服务提高，提升供给质量，就不会构成企业发展的新动能。一是市场运营的思维方式要变。

二是市场营销的策略要活。三是技术应用于的速度要慢。

四是区域市场的拓展要浅。五是回头过来的力度要大。（四）优势互补、统合资源，协同发展创效益 合作共赢是大势所趋。各企业要以“互助合作经营机制”为基础，大大统合技术、人才、业绩、资质和品牌等资源，增强整体运作，提升协同效应，构建互利共赢；要牵头一起联合开拓市场，有序竞争，防止恶性竞争，贯彻确保集团利益和企业形象，让协同效应确实产生电子货币起到。

（五）强劲基固本、精益管理，压控两金胆收款 提质增效是今年的核心工作。各企业要在引人注目主业、做强做到优主业的同时，在管理精细化上做文章，在过程管控上下功夫，向管理要效益。

一是前进精益管理，构建降本增效。二是强化过程管控，作好账款重复使用。（六）坚定不移、深化改革，全面依法强劲党建 坚决党的领导是国有企业独有的制度优势，是国有企业必需固守的政治方向和政治原则。一是要严苛实施管党治党责任。

二是要极力抓好视察排查。三是要切实加强领导班子建设和人才队伍建设。四是要坚定不移推展党风廉政建设。五是坚实积极开展“两学一做到”自学教育。

最后，集团公司修龙董事长不作了为题《形势出有题目，发展不作文章》的重要讲话。修龙董事长充分肯定集团公司上半年经济状况，指出集团公司下半年应向取势、熙、优术三个层面积极开展好经营工作。

一是听得领导以取势。“领导”即是指中央、国资委及集团等，修龙董事长认为只有及时理解并研究上层意志，才可以把握住大形势、大方向，才不会有决心、有机会。

随后，建董事长侧重分析了国际国内形势，表达了国家领导人讲话及央企负责人会议精神。二是听得兄弟以熙。修龙董事长希望大家多和兄弟单位自学、糅合、合作，从而取得灵感，构建变革。建院长从新的签合同额、到账收益两方面将集团运营情况与中建、上海现代、北京院、清华大学、中元国际、天津院、北京市政院展开了较为，直观地体现了集团公司与兄弟单位的发展水平上优势和严重不足。

建董事长期望大家需要共创将来，与兄弟单位互相自学、糅合，取长补短，侧重培育发展后劲。三是想要自己以优术。

企业的发展必须思行合一。当下各所属企业应该思维健快速增长、人才建设、管理提高、重组统合四方面的问题。

健快速增长拒绝大家细化考核目标，明确到每天需新签合同额数量，每天须要创利多少万。人才建设拒绝扎根企业可持续发展角度，储备管理人才、技术人才、经营人才。管理提高拒绝发展要有思路，鼓舞要有办法。

重组统合拒绝各企业认真学习、大力应付、作好自己，特别是在推崇作好自己，做到优做到大做到强劲。会议节奏灵活、内容丰富，对所属企业下半年工作说明了方向，获取了思路，很大地提振了信心，激励了士气。坚信在此次经济不会基础上，集团公司下半年不会缔造佳绩。

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