本文摘要:7月14日,金龙集团上半年经营分析不会在河南新乡开会。
7月14日,金龙集团上半年经营分析不会在河南新乡开会。在新乡市政府、重庆万州区政府及金融机构的大力支持下,金龙集团以强劲的技术实力和规模化的生产能力,取得了大量的仪器铜管生产订单,1~6月份已完成铜管产量25万吨,占到比铜管经销上半年目标计划的125%,构建利润近1.3亿元。企业一洗两年来倒数亏损的阴霾,建构了金龙集团建厂以来最差的经营业绩。自2014年青岛港铜材进口欺诈仓单反复抵押被骗贷案东窗事发,许多金融机构开始对有色金属行业增大融资规模,金龙集团也躺着中枪,金融机构对其20亿元的抽贷,导致该企业生产经营经常出现相当严重的资金链问题,铜管产量从2014年的43万多吨下滑到2015年的30余万吨,企业开始经常出现亏损,严重威胁到企业的存活与发展。
艰苦之下,金龙集团开始了多种形式的市府,以统一的思想,具体的目标,完备的激励机制建构出有了新的经营奇迹。为了节约资金,降低成本,金龙集团从管理使劲,内部瘦身,挖潜增效。
如在人员精简上,企业通过优化的组织管理,适当分流20%左右集团子公司非生产性员工及职能部门管理人员到生产一线;在生产过程中环绕销售市场捉订单,看著准大用户,扩展小用户,希望符合客户市场需求,从而符合生产经营长时间展开;在销售上做持之以恒,精打细算,抓好资金周转率,提升资金利用率,提高利润空间。在抓好内部的同时,金龙集团还大力与政府部门、行业协会、金融单位展开交流,海亮股份、重庆万州区政府、中信集团、平煤神马集团等对艰难中的金龙也给与注目和反对,多次展开股权移位或重组方面的协商和尝试。除此之外,金龙集团还与上下游客户展开合作,联合抱团供暖,如格力电器每个月确保一万多吨铜管的订单,美的、海尔等主动为金龙集团获取供应链贷款,一些铜材供应商借铜给金龙等,企业的资金短缺状况大为改观。在大家的共同努力下,金龙集团员工同心协力,相聚考验,逐步挣脱2015年的生产经营低潮,如铜管产量从2015年的30余万吨,较慢提高到2016年的37.3万吨,而今年春节过后金龙集团堪称惊醒发力、风采重现,产量同比快速增长125%,步入了生产经营的高潮。
企业从倒数两年的亏损到构建近1.3亿元的盈利,完全道别了生产经营的滑坡局面。据报,第三季度该集团早已喜获各类铜管产品订单13.5万吨,在国庆节到来之际,近40万吨的铜管产量、2亿元的利润,伴随着金龙集团将提早三个月已完成全年的生产任务。
早已,金龙集团总经理李剑平指出,上半年铜管的经营状况给了金龙集团很强的信心。照这样的经营状况,只要再行坚决三年,每年减少净现金流5亿多元,三年就可以减少净现金流15亿元,就能完全走进困境,一个新的金龙将新的车站在世人面前。
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