本文摘要:9月6日,中铝招标有限公司开馆仪式在北京举办。
9月6日,中铝招标有限公司开馆仪式在北京举办。中铝公司党组书记、董事长葛红林,中铝公司党组副书记、总经理余德辉联合为中铝招标有限公司开馆。
中铝公司党组成员、副总经理张程忠参加仪式并致词,中铝公司总经理助理、中铝国际工程股份有限公司董事长贺志辉主持人开馆仪式。中铝公司涉及部门领导、中铝国际工程股份有限公司领导和员工100余人参与仪式。张程忠对中铝招标有限公司的正式成立回应冷淡的祝贺。他认为,构建招投标工作集中于、统一管理,不仅是巡视组和监事会的拒绝,也是中铝公司党组的最重要决策。
中铝公司党组对招投标管理体系的建设,明确提出了一个服务平台,两级管理决策,三重监督管理的总体方案。目前,中铝公司总部已正式成立了招标管理监督委员会,成立招投标管理监督办公室,重新组建了专员公署专员组。中铝招标有限公司的正式成立,更进一步完备了招投标管理体系,并将在统合公司内部资源、充分发挥集中管理优势方面起着最重要起到。对中铝招标有限公司未来的经营发展,张程忠明确提出三点期望,一是要建设沦为中铝公司公开发表、公平、公正的阳光订购平台。
要按照国家法律法规和中铝公司招投标管理的有关规定,规范积极开展招标工作,构建招标全过程信息化、电子化,杜绝管理漏洞。二是要不断加强自身建设,提高业务能力。要打造出一支高水平、高素质的专业队伍;要对标国内同类型成熟期企业,以市场需求为导向,培育、打造出企业的核心竞争力。
三是要积极主动探寻适应环境外部市场竞争的运营模式。要大力研发外部新的业务领域,沦为公司新的利润增长点,力争在三年内发展沦为国内一流的工程咨询服务型企业。
据理解,中铝招标有限公司,通过积极开展内外部各项招标代理业务,将充分发挥集中于管控的优势,不利于统合公司内部资源,规范公司招投标不道德,阻塞管理漏洞,既合乎公司整体利益也有助外部市场的拓展。中铝招标有限公司的正式成立,标志着中铝公司工程建设领域向着规范化、标准化、制度化迈进了扎实的一步。实施项目建设的招标程序,优化公司资源,将极大地提高项目建设的质量,提升经济效益和社会效益。
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